Das Project Management Office (PMO) ist eine Organisationseinheit, die für das Projektmangementsystem Ihres Unternehmens verantwortlich ist. Ein PMO kann für Ihr gesamtes Unternehmen oder auch nur für eine Abteilung installiert werden. Zu den Kernaufgaben des PMO gehören die Erstellung, die Umsetzung und die Weiterentwicklung von PM-Prozessen, PM-Methoden und PM-Werkzeugen. Jedes PMO sieht anders aus und es ist wichtig, dass es genau auf das jeweilige Unternehmen angepasst ist.

Wir unterstützen Sie sowohl bei der Implementierung als auch im fortlaufenden Betrieb Ihres PMOs. Den Aufbau Ihres PMOs verstehen wir als ein Projekt, das wir als externe Berater unterstützen. Für den Betrieb und die Aufrechterhaltung Ihres PMOs stellen wir Ihnen auch gerne geeignetes Personal zur Verfügung.

Ihr Bedarf:

• Sie möchten Ihre projektorientierte Arbeitsweise effizienter und effektiver gestalten und so Wertschöpfungsprozesse entscheidend verbessern?
• Sie suchen geeignete Methoden und Werkzeuge für Ihren PM-Prozess?
• Sie möchten Ihre Projektlandschaft koordinieren und priorisieren?
• Sie möchten die Methoden des Projektmanagements weiterentwickeln?

Ihr Nutzen:

• Sie implementieren einen dauerhaften PM-Prozess in Ihrem Unternehmen, der strategische, operative und organisatorische Elemente miteinander verbindet.
• Sie betreiben ein PMO nach den gängigen Standards des Projektmanagements.
• Sie entwickeln die Projektmanagement-Methodik Ihres Unternehmens weiter.
• Sie implementieren ein Wissensmanagement für Ihr Projektmanagement.